Cách giáo dục không phân biệt giới tính của tôi đã khiến tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
Giám đốc đổi mới của RingCentral nói về những trải nghiệm đã hình thành nên sự trưởng thành của cô ấy đã dẫn đến thành công trong sự nghiệp của cô ấy như thế nào.
Cách giáo dục không phân biệt giới tính của tôi đã khiến tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
[Ảnh: Michał Parzuchowski / Unsplash]
HƠN NHƯ THẾ NÀY
Cách thay đổi cách chúng ta nhìn nhận giá trị của phụ nữ tại nơi làm việc
7 cách đơn giản để làm cho cuộc họp trở nên tốt hơn (hoặc hoàn toàn không có)
Những bí quyết để duy trì tinh thần nhân viên vượt qua đại dịch
BỞI KIRA MAKAGON4 PHÚT ĐỌC
Là con một của những người nhập cư Ukraina, tôi ghi nhận cách phân biệt giới tính mà cha mẹ tôi đã nuôi dạy tôi với rất nhiều thành công trong lĩnh vực công nghệ ngày nay.
Không nghi ngờ gì nữa, những yếu tố như hướng tôi chơi với Legos đã góp phần khiến tôi say mê với kỹ thuật và luyện tập piano hai giờ mỗi ngày đã dạy tôi rất nhiều về tính kỷ luật. Các khía cạnh khác trong phương pháp nuôi dạy con cái độc đáo của họ đã góp phần đáng kể vào sự tự tin của tôi ngày hôm nay với việc dẫn đầu trong một không gian công nghệ mà theo truyền thống là do nam giới thống trị.
Ví dụ, bố mẹ tôi đã thúc giục tôi khi còn nhỏ tham gia vào các môn thể thao, môn thể thao mà tôi yêu thích suốt đời. Họ có thể đã cho tôi chơi những môn thể thao truyền thống dành cho nữ như thể dục dụng cụ, nhưng thay vào đó họ khuyến khích tôi theo đuổi bất kỳ môn thể thao nào mà tôi yêu thích. Tôi chơi cầu lông và Ping Pong cùng với cả nam và nữ. Sau đó, tôi yêu tốc độ và trượt băng nhanh nhất có thể. Tôi không quan tâm đến trượt băng nghệ thuật, vì vậy tôi đã kết thúc chơi khúc côn cầu trên băng với các chàng trai.
Họ khuyến khích tôi chơi cờ vua, điều này cũng mang lại lợi nhuận lớn cho sự phát triển của tôi. Khi chúng tôi lần đầu tiên đến Mỹ, bố mẹ tôi đã gửi tôi đến trại hè ở Tawonga, ngoại ô Yosemite ở California. Ban đầu thật khó xử, nhưng khi một cậu bé thách tôi chơi cờ vua, mùa hè của tôi bắt đầu quay trở lại. Sau khi tôi thắng trò chơi và đánh bại bạn của anh ấy, tất cả chúng tôi nhanh chóng trở thành bạn của nhau. Trọng tâm của chúng tôi khi chúng tôi chơi nhiều cờ cùng nhau hơn không phải là giới tính của người chơi, mà là kỹ năng cần thiết để giành chiến thắng.
Tự tin vào khả năng thiên phú của mình, tôi không hề bị kích động bởi kích thước và giới tính của những người xung quanh. Sự tự tin đó đến từ sự kết hợp giữa các kỹ năng thực sự cũng như từ việc cha mẹ tôi nuôi dưỡng niềm tin trong tôi rằng tôi có thể làm bất cứ điều gì mà tôi quyết tâm làm — điều gì đó đã mang lại trong cuộc đời tôi ngoài thể thao.
Hôm nay, tôi là giám đốc đổi mới tại RingCentral và tôi có thể thấy cách giáo dục trung lập về giới tính của tôi đã mở đường cho tôi đến với thành công trong lĩnh vực công nghệ. Tôi đã chơi khúc côn cầu với các chàng trai và đánh bại họ trong cờ vua, điều đó có nghĩa là tôi biết cách làm việc với những người đàn ông để hướng tới một mục tiêu chung. Và không có nghi ngờ gì rằng tôi đã thuộc trong trò chơi, đặc biệt là vì tôi có kỹ năng. Bằng cách dạy tôi tập trung vào đam mê và khả năng của mình chứ không phải định kiến về những gì phù hợp với giới tính của tôi, cha mẹ tôi đã giúp tôi phát triển sự tự tin để thể hiện ở bất kỳ đấu trường nào, tập trung vào những kỹ năng tôi mang lại, bất kể ai khác. đã ngồi xung quanh nó.
Để đạt được điều đó, tôi kết hợp phần lớn cách tiếp cận trung lập về giới tính của cha mẹ tôi vào cách tôi lãnh đạo, nhằm mục đích để tất cả nhân viên xung quanh tôi, bất kể giới tính của họ, biết rằng họ cũng thuộc về trò chơi.
Khi công ty của tôi thuê, chúng tôi tìm kiếm nhân tài đồng thời tính đến mọi hình thức đa dạng. Chúng tôi cẩn thận tính đến các yếu tố như thành kiến vô thức trong việc tuyển dụng cũng như trong xây dựng nhóm.
Một phần, các sản phẩm liên lạc và cộng tác mà công ty tôi sản xuất được thiết kế để làm phẳng các thứ bậc và cho phép đồng nghiệp có cơ hội kết nối theo những cách hiệu quả cho họ. Với việc phụ nữ có nhiều khả năng bị gián đoạn trong các cuộc họp, việc cung cấp một nền tảng mà trên đó các suy nghĩ có thể được trình bày rõ ràng mà không bị gián đoạn có nghĩa là không có ý tưởng của ai bị át đi hoặc bị đào sâu.
Khi các nhà lãnh đạo chú ý đến việc tạo ra một sân chơi bình đẳng nhất có thể, các yếu tố truyền thống có tác động tiêu cực đến phụ nữ sẽ nhường chỗ cho thành công cao hơn cho toàn công ty. Mặc dù giới tính quan trọng một cách tổng thể, nhưng giới tính cụ thể của một người đang thực hiện một nhiệm vụ — cho dù đó là ghi một bàn thắng khúc côn cầu trên băng hay viết mã phần mềm mới — không quan trọng hơn nhiều so với việc họ có biết và quan tâm đến những gì họ đang làm và có thể làm tốt hay không.
Gần đây, khi có tin tức cho biết mỗi công ty thuộc S&P 500 hiện có ít nhất một phụ nữ trong hội đồng quản trị của mình, tôi và nhiều nữ giám đốc điều hành như tôi đã dành một chút thời gian để ăn mừng chúng ta đã đi được bao xa. Trọng tâm nghề nghiệp và giáo dục của tôi có thể không phân biệt giới tính, nhưng tôi vẫn nhớ có thời điểm tôi là người phụ nữ duy nhất trong phòng tại các sự kiện công nghệ, điều khó bỏ qua cho dù tôi được nuôi dạy như thế nào.
Tôi chưa bao giờ định nghĩa mình là một cô gái chơi khúc côn cầu trên băng; Tôi tự gọi mình là một vận động viên khúc côn cầu. Tôi không bao giờ khoe khoang về việc có thể đánh bại các chàng trai trong cờ vua; Tôi đánh bại những người chơi cờ khác. Ở trường đại học, đúng là tôi là một trong số ít phụ nữ theo học ngành khoa học máy tính, nhưng ở cuối con đường của mình, tôi đã nhận được bằng cử nhân khoa học giống như mọi sinh viên khác trong chương trình khoa học máy tính, và giới tính của tôi thì không ' t chỉ ra. Vấn đề đa dạng và ngôn ngữ cũng quan trọng. Sự tập trung của cha mẹ tôi vào việc nuôi dạy tôi theo cách không phân biệt giới tính đã mang lại cho tôi sự tự tin trong bất kỳ không gian nào, kể cả ghế hội đồng quản trị của tôi ngày nay trong lĩnh vực tiếp tục là ngành công nghệ do nam giới thống trị.
Cách giáo dục không phân biệt giới tính của tôi đã khiến tôi trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn
[Ảnh: Michał Parzuchowski / Unsplash]
HƠN NHƯ THẾ NÀY
Cách thay đổi cách chúng ta nhìn nhận giá trị của phụ nữ tại nơi làm việc
7 cách đơn giản để làm cho cuộc họp trở nên tốt hơn (hoặc hoàn toàn không có)
Những bí quyết để duy trì tinh thần nhân viên vượt qua đại dịch
BỞI KIRA MAKAGON4 PHÚT ĐỌC
Là con một của những người nhập cư Ukraina, tôi ghi nhận cách phân biệt giới tính mà cha mẹ tôi đã nuôi dạy tôi với rất nhiều thành công trong lĩnh vực công nghệ ngày nay.
Không nghi ngờ gì nữa, những yếu tố như hướng tôi chơi với Legos đã góp phần khiến tôi say mê với kỹ thuật và luyện tập piano hai giờ mỗi ngày đã dạy tôi rất nhiều về tính kỷ luật. Các khía cạnh khác trong phương pháp nuôi dạy con cái độc đáo của họ đã góp phần đáng kể vào sự tự tin của tôi ngày hôm nay với việc dẫn đầu trong một không gian công nghệ mà theo truyền thống là do nam giới thống trị.
Ví dụ, bố mẹ tôi đã thúc giục tôi khi còn nhỏ tham gia vào các môn thể thao, môn thể thao mà tôi yêu thích suốt đời. Họ có thể đã cho tôi chơi những môn thể thao truyền thống dành cho nữ như thể dục dụng cụ, nhưng thay vào đó họ khuyến khích tôi theo đuổi bất kỳ môn thể thao nào mà tôi yêu thích. Tôi chơi cầu lông và Ping Pong cùng với cả nam và nữ. Sau đó, tôi yêu tốc độ và trượt băng nhanh nhất có thể. Tôi không quan tâm đến trượt băng nghệ thuật, vì vậy tôi đã kết thúc chơi khúc côn cầu trên băng với các chàng trai.
Họ khuyến khích tôi chơi cờ vua, điều này cũng mang lại lợi nhuận lớn cho sự phát triển của tôi. Khi chúng tôi lần đầu tiên đến Mỹ, bố mẹ tôi đã gửi tôi đến trại hè ở Tawonga, ngoại ô Yosemite ở California. Ban đầu thật khó xử, nhưng khi một cậu bé thách tôi chơi cờ vua, mùa hè của tôi bắt đầu quay trở lại. Sau khi tôi thắng trò chơi và đánh bại bạn của anh ấy, tất cả chúng tôi nhanh chóng trở thành bạn của nhau. Trọng tâm của chúng tôi khi chúng tôi chơi nhiều cờ cùng nhau hơn không phải là giới tính của người chơi, mà là kỹ năng cần thiết để giành chiến thắng.
Tự tin vào khả năng thiên phú của mình, tôi không hề bị kích động bởi kích thước và giới tính của những người xung quanh. Sự tự tin đó đến từ sự kết hợp giữa các kỹ năng thực sự cũng như từ việc cha mẹ tôi nuôi dưỡng niềm tin trong tôi rằng tôi có thể làm bất cứ điều gì mà tôi quyết tâm làm — điều gì đó đã mang lại trong cuộc đời tôi ngoài thể thao.
Hôm nay, tôi là giám đốc đổi mới tại RingCentral và tôi có thể thấy cách giáo dục trung lập về giới tính của tôi đã mở đường cho tôi đến với thành công trong lĩnh vực công nghệ. Tôi đã chơi khúc côn cầu với các chàng trai và đánh bại họ trong cờ vua, điều đó có nghĩa là tôi biết cách làm việc với những người đàn ông để hướng tới một mục tiêu chung. Và không có nghi ngờ gì rằng tôi đã thuộc trong trò chơi, đặc biệt là vì tôi có kỹ năng. Bằng cách dạy tôi tập trung vào đam mê và khả năng của mình chứ không phải định kiến về những gì phù hợp với giới tính của tôi, cha mẹ tôi đã giúp tôi phát triển sự tự tin để thể hiện ở bất kỳ đấu trường nào, tập trung vào những kỹ năng tôi mang lại, bất kể ai khác. đã ngồi xung quanh nó.
Để đạt được điều đó, tôi kết hợp phần lớn cách tiếp cận trung lập về giới tính của cha mẹ tôi vào cách tôi lãnh đạo, nhằm mục đích để tất cả nhân viên xung quanh tôi, bất kể giới tính của họ, biết rằng họ cũng thuộc về trò chơi.
Khi công ty của tôi thuê, chúng tôi tìm kiếm nhân tài đồng thời tính đến mọi hình thức đa dạng. Chúng tôi cẩn thận tính đến các yếu tố như thành kiến vô thức trong việc tuyển dụng cũng như trong xây dựng nhóm.
Một phần, các sản phẩm liên lạc và cộng tác mà công ty tôi sản xuất được thiết kế để làm phẳng các thứ bậc và cho phép đồng nghiệp có cơ hội kết nối theo những cách hiệu quả cho họ. Với việc phụ nữ có nhiều khả năng bị gián đoạn trong các cuộc họp, việc cung cấp một nền tảng mà trên đó các suy nghĩ có thể được trình bày rõ ràng mà không bị gián đoạn có nghĩa là không có ý tưởng của ai bị át đi hoặc bị đào sâu.
Khi các nhà lãnh đạo chú ý đến việc tạo ra một sân chơi bình đẳng nhất có thể, các yếu tố truyền thống có tác động tiêu cực đến phụ nữ sẽ nhường chỗ cho thành công cao hơn cho toàn công ty. Mặc dù giới tính quan trọng một cách tổng thể, nhưng giới tính cụ thể của một người đang thực hiện một nhiệm vụ — cho dù đó là ghi một bàn thắng khúc côn cầu trên băng hay viết mã phần mềm mới — không quan trọng hơn nhiều so với việc họ có biết và quan tâm đến những gì họ đang làm và có thể làm tốt hay không.
Gần đây, khi có tin tức cho biết mỗi công ty thuộc S&P 500 hiện có ít nhất một phụ nữ trong hội đồng quản trị của mình, tôi và nhiều nữ giám đốc điều hành như tôi đã dành một chút thời gian để ăn mừng chúng ta đã đi được bao xa. Trọng tâm nghề nghiệp và giáo dục của tôi có thể không phân biệt giới tính, nhưng tôi vẫn nhớ có thời điểm tôi là người phụ nữ duy nhất trong phòng tại các sự kiện công nghệ, điều khó bỏ qua cho dù tôi được nuôi dạy như thế nào.
Tôi chưa bao giờ định nghĩa mình là một cô gái chơi khúc côn cầu trên băng; Tôi tự gọi mình là một vận động viên khúc côn cầu. Tôi không bao giờ khoe khoang về việc có thể đánh bại các chàng trai trong cờ vua; Tôi đánh bại những người chơi cờ khác. Ở trường đại học, đúng là tôi là một trong số ít phụ nữ theo học ngành khoa học máy tính, nhưng ở cuối con đường của mình, tôi đã nhận được bằng cử nhân khoa học giống như mọi sinh viên khác trong chương trình khoa học máy tính, và giới tính của tôi thì không ' t chỉ ra. Vấn đề đa dạng và ngôn ngữ cũng quan trọng. Sự tập trung của cha mẹ tôi vào việc nuôi dạy tôi theo cách không phân biệt giới tính đã mang lại cho tôi sự tự tin trong bất kỳ không gian nào, kể cả ghế hội đồng quản trị của tôi ngày nay trong lĩnh vực tiếp tục là ngành công nghệ do nam giới thống trị.
Nhận xét
Đăng nhận xét