Đây là 4 cách hàng đầu để truy cập C-suite
Tác giả Cassandra Frangos, người đang giảng dạy một lớp mới tại Trường Quản lý Sloan của MIT, giải thích bốn kỹ thuật để vươn lên trong các cấp bậc.
Đây là 4 cách hàng đầu để truy cập C-suite
[Ảnh: Thithawat_s / iStock]
BỞI STEPHANIE VOZZA4 PHÚT ĐỌC
Nếu mục tiêu của bạn là leo lên những nấc thang thành công của sự nghiệp đến đỉnh cao, rất có thể con đường của bạn không trực tiếp. Nhưng nó cũng có thể khó dự đoán. Cassandra Frangos, cựu giám đốc điều hành toàn cầu, cho biết: “Khi bạn đang ở giữa một tổ chức hoặc thậm chí một vài cấp, việc biết những gì cần thiết để vào được C-suite sẽ trở thành một hộp đen. tại Cisco và là tác giả của Crack the C-Suite Code: Cách các nhà lãnh đạo thành công vươn lên hàng đầu . “Một số nghĩ rằng đó là một đường thẳng, và những người khác cho rằng đó là vấn đề may mắn hoặc thậm chí là chính trị — và đôi khi điều đó có thể xảy ra”.
Tuy nhiên, đã đóng một vai trò trong nhiều sự kế thừa của C-suite, Frangos nhận thấy rằng không phải lúc nào cũng có một cách tiếp cận phù hợp với tất cả. Cô nói: “Tất cả các tổ chức đều khác nhau, và mỗi giám đốc điều hành đều mang đến những điểm mạnh riêng biệt. “Đó thường là một danh mục kinh nghiệm mà bạn cần có cũng như nhiều kỹ năng để định hướng các con đường sự nghiệp khác nhau.”
Frangos là đồng hướng dẫn của một khóa học mới tại Chương trình Giáo dục Điều hành của Trường Quản lý MIT Sloan có tên “ Lập biểu đồ con đường đến với C-Suite ”. Trong đó, cô ấy chia sẻ bốn con đường phổ biến nhất mà bạn có thể làm theo để đến được C-suite.
NGƯỜI ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ
Frangos nói rằng con đường có thời hạn là nơi các giám đốc điều hành ở lại công ty mà họ yêu thích và tìm thấy một nền văn hóa tuyệt vời phù hợp. Đây cũng là con đường dễ đoán và phổ biến nhất, với phần lớn CEO và các nhà lãnh đạo C-suite khác được thăng tiến từ bên trong, bao gồm 69% trong số 100 CFO của Fortune, theo một nghiên cứu từ CFO Journal .
Con đường này cũng đòi hỏi sự kiên nhẫn nhất. Trong khi Frangos cho biết các nhân viên nội bộ tăng lên C-suite được xác định là có hiệu suất cao trong năm đầu tiên của họ, cô ấy cũng nói rằng họ thường dành nhiều thời gian cho các vai trò hơn những người đi theo các con đường khác. “Biết bạn sẽ xếp hàng trong bao lâu và quyết định xem bạn sẵn sàng đợi bao lâu,” cô khuyên.
Ví dụ, nếu bạn đứng thứ hai trong hàng và CEO hiện tại là người trẻ tuổi, được nhiều người yêu thích và chỉ mới làm việc trong hai năm, bạn có thể mất một thời gian để được thăng chức. Mặt khác, nếu sếp của bạn đã ở đó một thập kỷ và đề cập rằng họ muốn nghỉ hưu hoặc làm điều gì đó mới trong vài năm tới, thời gian của bạn có thể sắp đến.
Frangos nói: “Bạn không thể kiểm soát sự kế vị của người khác. "Nếu bạn là một C-suite đầy hy vọng và không có điểm nào mở ra trong khung thời gian của bạn, đó có thể là một tín hiệu để tìm kiếm nơi khác."
ĐẠI LÝ MIỄN PHÍ
Các nhân viên tự do Các thành viên của C-suite đạt đến một điểm nhất định tại một công ty và sau đó chuyển sang một công ty khác để tiếp tục leo lên. Họ thường được tuyển dụng vì công ty đang tìm kiếm góc nhìn và ý tưởng của người ngoài. Frangos cho biết: “Con đường này dường như đang trở nên hấp dẫn, vì 22% CEO từ năm 2012 đến 2015 được bổ nhiệm từ các tổ chức bên ngoài.
Frangos nói: Để trở thành một đại lý tự do, bạn sẽ cần phải chứng minh một hồ sơ và danh tiếng hoàn hảo. “Ngoài ra, [bạn sẽ cần] phát triển thương hiệu lãnh đạo của mình theo cách có chủ ý hơn so với các đồng nghiệp nội bộ,” cô nói.
NHÀ LÃNH ĐẠO ĐI TẮT ĐÓN ĐẦU
Leapfrog Leaders vượt qua các đồng nghiệp của họ cũng như cấp trên, tiến lên trước vài bước dựa trên tầm nhìn và tiềm năng của họ. Frangos nói rằng đây là trường hợp của Chuck Robbins được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành của Cisco vào năm 2015. Trước đây là trưởng bộ phận bán hàng, Robbins đã tăng hai bậc để chiếm vị trí đầu bảng.
Frangos nói: Để trở thành một nhà lãnh đạo đi tắt đón đầu, bạn cần phải đối mặt với sự gián đoạn của ngành và thể hiện mình là một nhà vô địch mạnh mẽ cho sự thay đổi trong tổ chức. Đây có thể là con đường khó thực hiện nhất vì nó không phải là con đường bạn có thể lập kế hoạch; bạn cần chuẩn bị cho các cơ hội và sẵn sàng nắm bắt chúng nếu và khi chúng xuất hiện.
NGƯỜI SÁNG LẬP
Có lẽ cách nhanh nhất đối với C-suite là tạo của riêng bạn. Những người sáng lập thành lập công ty của riêng họ vì họ có ý tưởng và niềm đam mê - không chỉ đơn giản là mong muốn trở thành một CEO.
Với loại con đường sự nghiệp này, bạn có nhiều quyền kiểm soát hơn về thời gian vào C-suite. Tuy nhiên, nó đòi hỏi các bộ kỹ năng khác nhau. Bạn cần phải có đầu óc kinh doanh và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Bạn cũng phải sẵn sàng đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn trong chế độ khởi động của mình, vì những người sáng lập phải đội nhiều mũ.
DÙ BẠN ĐI CON ĐƯỜNG NÀO
Bất kỳ ai hướng đến C-suite đều phải sẵn sàng đổi mới bản thân, cũng như sự tự tin để thể hiện tham vọng của mình, bất kể cuối cùng họ đi theo con đường nào. Frangos nói: Cảnh quan của C-suite đang thay đổi về động lực và cách suy nghĩ về việc dẫn đầu.
“Nó không nhất thiết phải biết tất cả các câu trả lời; có quá nhiều thông tin trên thế giới và CEO không thể biết hết được nữa, ”cô nói. “Nó đòi hỏi sự linh hoạt và nhanh nhẹn. Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành đang tìm kiếm những giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm có tư duy mới. Ngày nay, các công ty tất nhiên phải sửa sai nhanh chóng, chống lại các đối thủ cạnh tranh nổi dậy và tập trung vào khách hàng. Các nhà lãnh đạo phải sẵn sàng tự sửa chữa và thích ứng với các chuẩn mực lãnh đạo mới ”.
Đây là 4 cách hàng đầu để truy cập C-suite
[Ảnh: Thithawat_s / iStock]
BỞI STEPHANIE VOZZA4 PHÚT ĐỌC
Nếu mục tiêu của bạn là leo lên những nấc thang thành công của sự nghiệp đến đỉnh cao, rất có thể con đường của bạn không trực tiếp. Nhưng nó cũng có thể khó dự đoán. Cassandra Frangos, cựu giám đốc điều hành toàn cầu, cho biết: “Khi bạn đang ở giữa một tổ chức hoặc thậm chí một vài cấp, việc biết những gì cần thiết để vào được C-suite sẽ trở thành một hộp đen. tại Cisco và là tác giả của Crack the C-Suite Code: Cách các nhà lãnh đạo thành công vươn lên hàng đầu . “Một số nghĩ rằng đó là một đường thẳng, và những người khác cho rằng đó là vấn đề may mắn hoặc thậm chí là chính trị — và đôi khi điều đó có thể xảy ra”.
Tuy nhiên, đã đóng một vai trò trong nhiều sự kế thừa của C-suite, Frangos nhận thấy rằng không phải lúc nào cũng có một cách tiếp cận phù hợp với tất cả. Cô nói: “Tất cả các tổ chức đều khác nhau, và mỗi giám đốc điều hành đều mang đến những điểm mạnh riêng biệt. “Đó thường là một danh mục kinh nghiệm mà bạn cần có cũng như nhiều kỹ năng để định hướng các con đường sự nghiệp khác nhau.”
Frangos là đồng hướng dẫn của một khóa học mới tại Chương trình Giáo dục Điều hành của Trường Quản lý MIT Sloan có tên “ Lập biểu đồ con đường đến với C-Suite ”. Trong đó, cô ấy chia sẻ bốn con đường phổ biến nhất mà bạn có thể làm theo để đến được C-suite.
NGƯỜI ĐIỀU HÀNH NHIỆM KỲ
Frangos nói rằng con đường có thời hạn là nơi các giám đốc điều hành ở lại công ty mà họ yêu thích và tìm thấy một nền văn hóa tuyệt vời phù hợp. Đây cũng là con đường dễ đoán và phổ biến nhất, với phần lớn CEO và các nhà lãnh đạo C-suite khác được thăng tiến từ bên trong, bao gồm 69% trong số 100 CFO của Fortune, theo một nghiên cứu từ CFO Journal .
Con đường này cũng đòi hỏi sự kiên nhẫn nhất. Trong khi Frangos cho biết các nhân viên nội bộ tăng lên C-suite được xác định là có hiệu suất cao trong năm đầu tiên của họ, cô ấy cũng nói rằng họ thường dành nhiều thời gian cho các vai trò hơn những người đi theo các con đường khác. “Biết bạn sẽ xếp hàng trong bao lâu và quyết định xem bạn sẵn sàng đợi bao lâu,” cô khuyên.
Ví dụ, nếu bạn đứng thứ hai trong hàng và CEO hiện tại là người trẻ tuổi, được nhiều người yêu thích và chỉ mới làm việc trong hai năm, bạn có thể mất một thời gian để được thăng chức. Mặt khác, nếu sếp của bạn đã ở đó một thập kỷ và đề cập rằng họ muốn nghỉ hưu hoặc làm điều gì đó mới trong vài năm tới, thời gian của bạn có thể sắp đến.
Frangos nói: “Bạn không thể kiểm soát sự kế vị của người khác. "Nếu bạn là một C-suite đầy hy vọng và không có điểm nào mở ra trong khung thời gian của bạn, đó có thể là một tín hiệu để tìm kiếm nơi khác."
ĐẠI LÝ MIỄN PHÍ
Các nhân viên tự do Các thành viên của C-suite đạt đến một điểm nhất định tại một công ty và sau đó chuyển sang một công ty khác để tiếp tục leo lên. Họ thường được tuyển dụng vì công ty đang tìm kiếm góc nhìn và ý tưởng của người ngoài. Frangos cho biết: “Con đường này dường như đang trở nên hấp dẫn, vì 22% CEO từ năm 2012 đến 2015 được bổ nhiệm từ các tổ chức bên ngoài.
Frangos nói: Để trở thành một đại lý tự do, bạn sẽ cần phải chứng minh một hồ sơ và danh tiếng hoàn hảo. “Ngoài ra, [bạn sẽ cần] phát triển thương hiệu lãnh đạo của mình theo cách có chủ ý hơn so với các đồng nghiệp nội bộ,” cô nói.
NHÀ LÃNH ĐẠO ĐI TẮT ĐÓN ĐẦU
Leapfrog Leaders vượt qua các đồng nghiệp của họ cũng như cấp trên, tiến lên trước vài bước dựa trên tầm nhìn và tiềm năng của họ. Frangos nói rằng đây là trường hợp của Chuck Robbins được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành của Cisco vào năm 2015. Trước đây là trưởng bộ phận bán hàng, Robbins đã tăng hai bậc để chiếm vị trí đầu bảng.
Frangos nói: Để trở thành một nhà lãnh đạo đi tắt đón đầu, bạn cần phải đối mặt với sự gián đoạn của ngành và thể hiện mình là một nhà vô địch mạnh mẽ cho sự thay đổi trong tổ chức. Đây có thể là con đường khó thực hiện nhất vì nó không phải là con đường bạn có thể lập kế hoạch; bạn cần chuẩn bị cho các cơ hội và sẵn sàng nắm bắt chúng nếu và khi chúng xuất hiện.
NGƯỜI SÁNG LẬP
Có lẽ cách nhanh nhất đối với C-suite là tạo của riêng bạn. Những người sáng lập thành lập công ty của riêng họ vì họ có ý tưởng và niềm đam mê - không chỉ đơn giản là mong muốn trở thành một CEO.
Với loại con đường sự nghiệp này, bạn có nhiều quyền kiểm soát hơn về thời gian vào C-suite. Tuy nhiên, nó đòi hỏi các bộ kỹ năng khác nhau. Bạn cần phải có đầu óc kinh doanh và sẵn sàng chấp nhận rủi ro. Bạn cũng phải sẵn sàng đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn trong chế độ khởi động của mình, vì những người sáng lập phải đội nhiều mũ.
DÙ BẠN ĐI CON ĐƯỜNG NÀO
Bất kỳ ai hướng đến C-suite đều phải sẵn sàng đổi mới bản thân, cũng như sự tự tin để thể hiện tham vọng của mình, bất kể cuối cùng họ đi theo con đường nào. Frangos nói: Cảnh quan của C-suite đang thay đổi về động lực và cách suy nghĩ về việc dẫn đầu.
“Nó không nhất thiết phải biết tất cả các câu trả lời; có quá nhiều thông tin trên thế giới và CEO không thể biết hết được nữa, ”cô nói. “Nó đòi hỏi sự linh hoạt và nhanh nhẹn. Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành đang tìm kiếm những giám đốc điều hành dày dạn kinh nghiệm có tư duy mới. Ngày nay, các công ty tất nhiên phải sửa sai nhanh chóng, chống lại các đối thủ cạnh tranh nổi dậy và tập trung vào khách hàng. Các nhà lãnh đạo phải sẵn sàng tự sửa chữa và thích ứng với các chuẩn mực lãnh đạo mới ”.
Nhận xét
Đăng nhận xét